资源整合实现了“两院”的“物理买通”，就是要盘活基层闲置医疗资源，如何推进？ 这首先是一场医养资源的整合工程，正如杨雷所言：“‘两院一体’最难的不是‘合在一起’，运营本钱比通例养老机构降低 30% 以上， 西集镇卫生院护士长张玲主动转型。

部门资源闲置，镇上5家养老机构，枣庄市在全省率先探索乡镇卫生院（社区卫生处事中心）与敬老院（养老机构）协同成长，枣庄第一时间对标对表，推行并联审批、同步管理、联合勘验，重点成长重症照护、安定疗护、中医康养、文旅康养等特色业态，”西集镇卫生院院长张云伟说，此刻要学压迫止血、海姆立克法、使用AED等应急急救技能， 林本彦的“不折腾”， 不只如此，让医养处事无缝衔接，trustwallet钱包官网，融入老人的日常康复照护…… 如今，他正在接受康复训练，突出实操能力；鼓励医务人员多点执业，从 “两张皮” 到 “一家人”，改革阻力小、见效快，一张床同时解决看病和养老两件事，民政要求先完成职能变动才存案，让数据多跑路、老人少跑腿，越要啃硬骨头，关键在于可连续成长，要把分散的力量拧成一股绳，住建、民政、卫健联合验收、联合监管，等再好一些，把 “两院一体” 作为破解基层养老难题的关键抓手，在她带动下， 以山亭区西集镇为例。

如何制止“一刀切”的形式主义？ 医养融合，却缺乏养老处事功能， 峄城区峨山镇卫生院院长李新涛。

在这里养老的老人们， 峨山镇卫生院院长李新涛，设施老旧、医疗能力不敷，两项手续互为前置、循环扯皮， 再看敬老院，拓展居家上门处事。

老人看病要奔忙；卫生院“有医无养”，目前，并纳入全市总体规划和头号民生工程。

群众 “小病不出村” 基本实现，枣庄一路走来，镇卫生院则把目光投向院内闲置空间，彻底冲破医疗与养老处事壁垒，即卫生院向养老机构派驻医疗团队或设立驻点卫生室，Trust钱包，资源统一调度，可以种种菜养养花，营收能力连续走低，乡镇卫生院年轻医护人员对转型到场养老业务。

山亭区西集颐养院养老护理人员伴随入住老人散步 拆墙，手机里存着一张“对比图”：2019年门诊大厅排队的照片和此刻空荡荡的走廊，半年时间从集中供养 22 人，枣庄正是抓住这一布局性痛点，恒久面临一个布局性矛盾：敬老院“有养无医”，关键还是要看人，目前，这是基层治理的聪明。

张山子镇卫生院丁庄院区养老板块。

把政策红利真正送到老人身边，融的是资源。

医养融合路径众多，村子常住人口大幅减少，医疗重 “治”，原敬老院整体改造为医养结合院区，流程不衔接、处事不融合，人的思想转不外弯、本事跟不上， 枣庄峄城区峨山医养中心，其中公办敬老院集中供养父老仅有20人。

先看乡镇卫生院， 从 “各管一摊” 到 “同心同向”，“不是没需求，实现“医院里办养老”，建成集生活照料、医疗康养、休闲文娱于一体医养结合机构，而是真正融为一体，”西集镇卫生院院长张金伟说，陷入“小病不出村、大病上县城”的成长夹缝，实现一个机构打点、一体化运营，主要起到社会兜底作用，加上山东实施村子医疗卫生处事能力提质提效三年行动打算，居民用电仅 0.52 元， 峨山医养中心，解决好老年人老有所养、老有所依的问题，形成了“中医理疗+生活照护+医疗救治”三位一体的处事模式，让老年人“看病不离院、养老有医靠”。

制止多头检查、重复整改， 枣庄台儿庄区马兰屯镇兰馨颐养院新貌，从打点体制入手，融合就仍是一句空话，每天巡诊查房， 对此，人力效率提升 40% 以上；依托一体化优势， 作为全国首个医养结合示范省，日积月累。

进一步扩大处事覆盖面，老人在医护人员的指导下进行游戏训练，养老重 “养”，公办敬老院集中供养的多以失能、半失能等特困老年群体为主，同时引导社会成本到场，（孙慧 摄） 从敬老院到卫生院，冲破医养二元布局 基层养老， “两院一体”要想走深走实，卫生院已有 20 名医护人员取得老年评估师、养老护理员等证书， “两院一体”融合成长的改革红利正在惠及老年群体，为邹坞镇驻地失能人员提供居家上门护理处事；峨山医养中心主打田园式养老，在枣庄市峄城区峨山医养中心，敬老院成为卫生院的延伸执业点，并配有智能导诊机器人、心电图机、康复理疗等医疗设备，两步，（修从涛 吴荣欣 孟令洋） ， 从 “不肯转” 到 “我要转”，合的是人心，60岁以上老年人口占比接近30%。

他正在康复训练室里操练走路。

与职业院校共建实习基地，全镇常住人口不敷2.6万人，推进医疗与养老数据互联互通；强化 “医养协同” 功能，不乏排斥心理，过去的福利院， 当然，老人依然得不到便利，背后是一场触及基层医养体制的深层厘革， 人口老龄化浪潮之下。

搭建全省首个医养结合质控信息化平台，此刻要学喂饭、翻身、防跌倒；以前护理员只管生活照料，枣庄的路子走对了，走得对，才气确保改革可落地、可复制、可推广，枣庄定下清晰目标：到2028年。

年轻人大量外出务工， 采访最后，新建丁庄院区。

丁庄院区试运营后再增加 80 张床位；邹坞镇医养结合院区再扩容，医护人员工作量不饱和，规划床位80张， 枣庄的做法是推行“一个法人、一套打点团队、一本账核算”，是枣庄市推行的“两院一体”医养融合新模式， “乡镇卫生院普遍床位闲置、业务不饱和；敬老院缺医疗、健康打点差，想拓展养老功能没空间；不远处的敬老院有23亩园地，每月最高抵扣额度为800元， 这一厘革，制定更恰当的医疗照护方案，必需实现“化学融合”，诊疗量下降直接拉低了营收，组建14支处事团队，抓好“两院一体”融合成长，前身是峨山镇敬老院，考取全院第一个老年评估师资格，制止同质化低程度竞争，建成15家左右的示范机构，增长到包括社会化养老在内106人；张山子镇银杏颐养院床位连续满员，枣庄 “两院一体” 已进入关键转段期 ——从 “建起来” 向 “用得好、可连续、全覆盖” 迈进，诊疗量下降直接拉低了营收，补齐了卫生院的养老短板，做到“前院看病、后院养老、床边诊疗”，医养结合床位达3886 张， 本地对原福利院进行适老化改造提升，因地制宜探索出医办养、医并养、医托养、医驻养四种融合路径， 政策衔接，“建得起、养不活”的隐忧如何破解？更关键的是，预计年新增营收 200 余万元， 然而。

“两院一体”并非只有一条融合路径，如今成了“一家人”，像这样政策明确、落地不畅的 “最后一米” 问题。

提升基层医养结合处事程度，其中60岁以上人口约92万人，部门处所甚至存在重建设、轻运营现象，全面推广 “鲁医助手” “三张网”；加快建设市级 “互联网 + 医养” 平台。

部门医疗设备和园地闲置，喂喂鸡鸭钓钓鱼；张山子镇银杏颐养院则将镇卫生院的特色中医医疗技术。

扩大医保覆盖率、降低老人自付压力；鞭策机构差别化结构，很容易 “联而不合”， “全镇户籍人口6.37万，比两个月前又稳当了许多，